Θέλοντας να δημοσιεύσω τις θέσεις μου για να περάσει το Ελληνικό μπάσκετ στη Νεά Εποχή, ξεκινώ με την πρώτη από αυτές ,που είναι η διοικητική μεταρρύθμιση.
Θα ακολουθήσουν και οι υπόλοιπες ανά τακτά χρονικά διαστήματα, ώστε να ολοκληρώσω τις προτάσεις μου.
Τα σχόλιά σας είναι ευπρόσδεκτα και απαραίτητα, ειδικά από τους ανθρώπους που συμμετέχουν στα ερασιτεχνικά σωματεία της χώρας.
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ
Ο εκσυγχρονισμός της διοίκησης της ομοσπονδίας είναι αναγκαίος προκειμένου αυτή να καταστεί ένας αυτοδύναμος οικονομικά οργανισμός και να ανταποκριθεί στις υψηλές προσδοκίες που έχει η αθλητική οικογένεια και η Ελληνική κοινωνία γενικότερα, για το Ελληνικό μπάσκετ. Η μεταρρύθμιση θα βασιστεί στους ακόλουθους άξονες:
A. Χρηστή Διακυβέρνηση
B. Διοικητική και Οργανωτική Αναδιάρθρωση
Γ. Ψηφιοποίηση Λειτουργικών Διαδικασιών
Δ. Σχεδιασμός Στρατηγικού Πλάνου
Α. Χρηστή Διακυβέρνηση
Σύμφωνα με τις θεμελιώδεις αρχές της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής (Δ.Ο.Ε) αναπόσπαστο στοιχείο του αυτοδιοίκητου των ομοσπονδιών είναι η χρηστή διακυβέρνηση. Με τον όρο χρηστή διακυβέρνηση εννοούμε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και εκτέλεσης αυτών με ηθικό και έντιμο τρόπο.
Για να επιτύχουμε χρηστή διακυβέρνηση θα εφαρμόσουμε τις παρακάτω αρχές, οι οποίες προσδιορίζουν τον συγκεκριμένο τρόπο διοίκησης:
• Συμμετοχική και προσανατολισμένη στην επίτευξη συναίνεσης
• Διαφανής, υπόλογη και με έλεγχο
• Δίκαιη και χωρίς διακρίσεις
• Αξιόπιστη και ανταποκριτική
• Υπεύθυνη, αποτελεσματική και αποδοτική
Β. Διοικητική και Οργανωτική Αναδιάρθρωση
Η διεθνής οικονομική ύφεση και ιδιαίτερα στην πατρίδα μας, επιφέρει ένα ισχυρά αρνητικό αντίκτυπο στην βιωσιμότητα και την ανάπτυξη, τόσο της ομοσπονδίας ως οργανισμός, όσο και του συνόλου της Ελληνικής καλαθοσφαίρισης. Λόγω λοιπόν των δυναμικών συνθηκών που επικρατούν στην κοινωνία κρίνεται απολύτως αναγκαία η άμεση αναδιοργάνωση της επιχειρησιακής λειτουργίας της ομοσπονδίας, ώστε να επιτευχθούν ουσιαστικές αλλαγές στα ζωτικά πεδία που καθορίζουν την απόδοση του οργανισμού, όπως η παραγωγικότητα, το κόστος παραγωγής και παροχής υπηρεσιών, η ποιότητα των υπηρεσιών, η δημιουργία ιδίων οικονομικών πόρων, η ταχύτητα εξυπηρέτησης των σωματείων και αθλητών, η ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων και ενεργειών και τέλος, η εναρμόνιση της συνολικής λειτουργίας της ομοσπονδίας με την ισχύουσα αθλητική νομοθεσία και τις διεθνείς διατάξεις.
Η διοικητική και οργανωτική αναδιάρθρωση θα εφαρμοστεί σύμφωνα με το ακόλουθο πλάνο:
• Βελτίωση της αποδοτικότητας του προσωπικού.
Το τμήμα προσωπικού αναλαμβάνει να στέκεται δίπλα στους υπαλλήλους και διαρκώς να αξιολογεί και να υποστηρίζει το έργο τους, παρέχοντας τους ταυτόχρονα συνεχή εκπαίδευση, με γνώμονα την ασφαλή επίτευξη του επιχειρησιακού στρατηγικού σχεδιασμού της ομοσπονδίας.
• Πλήρες οργανόγραμμα διοίκησης, διευθύνσεων, επιτροπών και υπηρεσιών. Ένα λειτουργικά δομημένο οργανόγραμμα με καθορισμό τμημάτων, υπευθύνων ανά τμήμα και αρμοδιοτήτων.
• Σύσταση τμημάτων και διευθύνσεων.
Σε εφαρμογή του σχεδίου διοικητικής και οργανωτικής αναδιάρθρωσης θα δημιουργηθούν νέα τμήματα, όπως:
Τμήμα Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων (Γραφείο Προσωπικού)
Τμήμα Εμπορικής Διεύθυνσης και Marketing
Τμήμα Διαχείρισης Δημοσίων Σχέσεων και Διεθνών Συνεργασιών
Τμήμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού
Τμήμα Καινοτόμου, Αναπτυξιακού Προγράμματος Καλαθοσφαίρισης
Τμήμα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων για την προβολή και ανάπτυξη των αθλημάτων καλαθοσφαίρισης και του 3 ΟΝ 3.
• Επικαιροποίηση και εναρμόνιση του καταστατικού και των κανονισμών της Ε.Ο.Κ σύμφωνα με την ισχύουσα αθλητική νομοθεσία, την F.I.B.A και τις συστάσεις της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής
Γ. Ψηφιοποίηση Λειτουργικών Διαδικασιών
Σε σύγκριση με τις προηγούμενες, η «Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση» σηματοδοτεί τη μετατροπή ολόκληρων συστημάτων παραγωγής, διαχείρισης και διακυβέρνησης. Οι εταιρείες/οργανισμοί εξελίσσονται τώρα σε έναν εκ βάθρων ψηφιακό κόσμο. Το διαδίκτυο δεν περιορίζεται πλέον, στο να αποτελεί πύλη πληροφοριών ή έρευνας. Πρόκειται για ένα εκτεταμένο οικοσύστημα που περιλαμβάνει τώρα πια την διοικητική και επιχειρησιακή λειτουργία, την επικοινωνία/διαφήμιση, το δίκτυο παροχής υπηρεσιών και φυσικά τον χρήστη ως κεντρικό πυλώνα.
Τι αφορά η ψηφιοποίηση της Ε.Ο.Κ
Η βιώσιμη ψηφιοποίηση της ομοσπονδίας ως αυτοδύναμος οργανισμός θα επιτευχθεί με την ταυτόχρονη μετατροπή πολλαπλών τομέων και εισαγωγή νέων τεχνολογιών.
Περιλαμβάνει:
• το επιχειρησιακό μοντέλο ( Σταδιακή μετάβαση σε σύγχρονα ψηφιακά τεχνολογικά εργαλεία)
• την οργανωτική δομή
• την χρηστή διακυβέρνηση (Αναλυτικά δεδομένα λήψης αποφάσεων και ενεργειών)
• την επικοινωνιακή πολιτική (Αξιοποίηση των σύγχρονων μέσων μαζικής επικοινωνίας και κοινωνικής δικτύωσης)
• το ανθρώπινο δυναμικό
• τις ικανότητες και τις δεξιότητες του προσωπικού
• τις διαδικασίες αλληλεπίδρασης και συναλλαγών με τα σωματεία και τις ενώσεις
(ηλεκτρονικές εφαρμογές παροχής υπηρεσιών προς τις ενώσεις/τοπικές επιτροπές και σωματεία)
• την ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών
• την προσφορά υπηρεσιών
Πρόκειται για μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης, δεδομένου ότι μια ψηφιακή στρατηγική πρέπει να προσαρμόζεται συνεχώς, ώστε να αξιοποιεί νέες ευκαιρίες.
Δ. Σχεδιασμός Στρατηγικού Πλάνου
Το όραμα της πρωτοβουλίας «ΠΡΩΤΑ ΤΟ ΜΠΑΣΚΕΤ» είναι να καταστήσει την ΕΟΚ έναν σύγχρονο, αυτοδύναμο οικονομικά οργανισμό, πρότυπο λειτουργίας και καινοτομίας, ο οποίος θα αναβαθμίσει και θα ενδυναμώσει την επικοινωνία και συνεργασία του με τις ενώσεις και τα σωματεία της Ελλάδας, θα επιτύχει διεθνείς στρατηγικές συνεργασίες, ώστε η Ελληνική καλαθοσφαίριση να επανέλθει στο δρόμο των διεθνών επιτυχιών και της παγκόσμιας καταξίωσης.
Για την επίτευξη του οράματος μας έχουμε θέσει τους ακόλουθους στόχους στα πλαίσια του στρατηγικού σχεδιασμού:
• Δημιουργία ενός αυτοδύναμου οικονομικά οργανισμού, με την εφαρμογή καινοτόμων επιχειρηματικών μοντέλων και τη δημιουργία ιδίων οικονομικών πόρων, επιπρόσθετα των κρατικών, ώστε να παρέχει την πολυπόθητη υποστήριξη των ερασιτεχνικών συλλόγων, σε αυτή την κρίσιμη για την βιωσιμότητα του αθλητισμού εποχή. Για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου θα εφαρμοστεί το ακόλουθο σχέδιο:
Συνεργασία με επιχειρηματικούς ηγέτες για την παροχή υποστήριξης αποφάσεων σχετικά με επιχειρηματικά σχέδια, επιχειρηματικές επιδόσεις, επέκταση αγοράς, λανσάρισμα προϊόντων και νέες πρωτοβουλίες.
Δημιουργία ιδίας αγοράς ερασιτεχνικής καλαθοσφαίρισης και εσόδων από την παροχή καινοτόμων συνδρομητικών υπηρεσιών.
Διαδικτυακό κατάστημα (e-shop) ομοσπονδίας καλαθοσφαίρισης.
Οικονομική ενίσχυση ενώσεων και συλλόγων με διανομή ποσοστού των εσόδων.
• Αναβάθμιση του αναπτυξιακού προγράμματος καλαθοσφαίρισης της χώρας με εισαγωγή καινοτομίας και εφαρμογή ενιαίου προπονητικού και εκπαιδευτικού προγράμματος.
• Διεύρυνση της μεγάλης οικογένειας του μπάσκετ, ενδυνάμωση των δεσμών μεταξύ των μελών της και την ανάπτυξη διεθνών συμμαχιών και πρωτοβουλιών,
με σκοπό να καταστεί η Ελληνική Καλαθοσφαίριση ως πρότυπο μοντέλο λειτουργίας και ανάπτυξης, ενισχύοντας με αυτόν τον τρόπο την διεθνή της αξιοπιστία και θέση (Branding). Για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου θα εφαρμοστεί το ακόλουθο σχέδιο:
Εξωστρέφεια ( επικοινωνία & συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του αθλητισμού και της καλαθοσφαίρισης ειδικότερα).
Σύναψη μνημονίου συνεργασίας με διεθνείς αθλητικούς οργανισμούς (FIBA, Euroleague, NBA, NCAA, αθλητικές εταιρείες κλπ.) και ακαδημαϊκούς οργανισμούς.
Παγκόσμια προβολή και ανάδειξη της τεράστιας πνευματικής περιουσίας της Ελληνικής Καλαθοσφαίρισης με χρήση των σύγχρονων media channels.
Διοργάνωση εκδηλώσεων για την προώθηση και προβολή του νέου ολυμπιακού αθλήματος μπάσκετ 3 ON 3 σε συνεργασία με την FIBA και την υποστήριξη του Υπουργείου Παιδείας, της ΓΓΑ, της Τοπική Αυτοδιοίκηση και άλλων φορέων.
Καθιέρωση του θεσμού του «πρεσβευτή» (ambassador) και σχεδιασμός εκδηλώσεων και επισκέψεων στην Ελλάδα και το εξωτερικό.